「問題を解くエンジニア」から「価値を創るエンジニア」へ！

トリプルシンキングを使いこなし、価値を生む思考力のパラダイムシフト～ロジカル・クリティカル・ラテラル３つの思考を実践する～

【WEB受講（Zoomセミナー）】※Live配信のみ（録画視聴はありません）

※本セミナーは、7名限定の募集となります。

WEB受講のみ

　※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信となります。

　※双方向のコミュニケーションを取りますので、WEBカメラ・WEBマイクを利用します。

　※Live配信のみ、録画視聴はありません。

論理的思考が苦手な方

思考力を鍛えたいビジネスパーソン

課題解決力を高めたい方

コミュニケーション力を高めたい方　など

特に必要ありません。双方向にコミュニケーションを取りながら分かりやすく解説します。

１）ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングの特徴と使い分け

２）問題発見力の強化

３）課題設定力

４）問い力

５）仮説思考による迅速な意思決定

６）アイデア創出力

７）価値創造力　など

　いま、エンジニアの皆さんには、思考のパラダイムシフトが求められています。これまで 「発生した問題を分析し、課題を解決する」 ことが主要な役割とされてきたのではないでしょうか。

　これまで：「問題を解くエンジニア」

　例えば：品質管理 → 不良品を減らすために原因を特定し、対策を打つ

　　　　　製造技術 → 生産効率を上げるために、設備の最適化や工程改善を行う

　　　　　研究開発 → 既存技術を改良し、顧客ニーズに応じた製品を生み出す

　これらは「ロジカルシンキング」に基づいた思考であり、問題が発生した後に論理的に解決策を導くアプローチです。

　しかし、AIやデジタル技術が進化する中で、「問題解決だけでは価値を生みにくくなっている」のが現実です。

　これから：「価値を創るエンジニア」

　今後、エンジニアに求められるのは 「まだ誰も気づいていない問題を発見し、新たな価値を創る」 ことです。つまり、「問題を解決する」だけでなく、「新たな問題を定義する」ことができるエンジニアが価値を持つ時代になっていると考えます。

　例えば：品質管理 → 「この品質基準は本当に最適か？」「品質の概念自体を変えられないか？」

　　　　　製造技術 → 「もっと根本的に製造プロセスを再構築できないか？」

　　　　　研究開発 → 「そもそもこの技術の本質的な価値は何か？別の分野で応用できないか？」

　これらは 「クリティカルシンキング＋ラテラルシンキング（水平思考）」 を組み合わせた発想法になります。「ロジカルに問題を解く」だけでなく、「そもそもその問題を設定すること自体が最適なのか？」を問い直す力が求められるのです。

　本セミナーでは、これらの視点・思考を身につけることで、エンジニアとして「言われたことを解決する」立場から、「未来の技術を構想し、提案する」立場へシフトしていただくことを狙いとしています。