出図遅れを減らす！
設計リードタイム短縮・納期遅延対策を実現させるプロジェクトマネジメント実践講座〜遅れを減らすための計画と管理のコツ、設計標準プロセスのコツ〜

【会場／ＷＥＢ選択可】※Live配信のみ（録画視聴はありません）

会場・WEB

　※Live配信のみ（録画視聴はありません）

・開発/設計部門
・開発管理/設計管理部門
・経営企画・事業企画など企画担当の方
・改革推進部門
・情報システム部門　など

特に必要ありません。

１）納期遅延の原因や対策を理解できる
２）開発管理のポイントが理解できる
３）QCDのバランスをとったプロジェクトマネジメントが理解できる
４）標準プロセスの構築ポイントが理解できる　など

　「納期遅れが減らない」「受注時の想定工数から大幅に超えてしまう」「納期優先で原価検討が後回しになる」など、製品のQCDのコントロールが難しくなっています。それに対応するために、設計開発プロセスの「見える化」や詳細なタスク管理、厳密な納期管理を行っても問題が解消されないことが多いです。なぜ納期遅れが減らないのでしょう。しっかり・きっちりの納期管理を行っても、設計者にとって負担でしかなく、逆に工数が増えてしまうのです。
　プロジェクトマネジメントの成功要因は、設計者にとって「管理させられる」ものではなく、自分たちに有益な【技術の蓄積】というコンセプトが重要となります。技術的な経緯/根拠、設計思想を見える化することを実現しつつ、その上で納期遅延や工数象を抑制するための管理をしていく必要があるのです。
　本講座では、このようなコンセプトを実現させるための、製品の品質/原価/納期管理の考え方、管理手法、プロセス標準や技術標準の整備方法、それらを支えるテクノロジー（設計システム）についても解説いたします。管理のための管理、管理の泥沼化に終止符を打ち、製品開発高度化・納期短縮・コスト削減を実現させる方法を学んでください。

講師著書：儲かるモノづくりのためのＰＬＭと原価企画―設計・製造・会計の連携がもたらす新しい経営手法（東洋経済新報社）を進呈します。