今時の若手・年上部下の『やる気』を簡単に引き出す「人間重視型リーダーシップ」＆「部下指導・人間力醸成法」～コミュニケーション＆リーダーシップ力の弱点を知り、部下に寄り添い『わくわく感』を伴った高成果を達成～【簡単な演習&無料コンサル権利付き】

【会場/WEB選択可】WEB受講の場合のみ,ライブ配信/アーカイブ配信（7日間何度でも視聴可）

第１章　「人間重視のマネージメント」＆「人間重視型リーダシップ」
１．　「会社人生の選択」と「価値観の認識」
２．　リーダシップのパターンと人間重視型リーダシップ
３．　「失敗しないリーダの因子と基盤要素」　

第２章　「わくわく」感を生む人間力醸成
１．　人間重視の組織活動
２．　「わくわく」感と人間力醸成の構図

第３章　「コミュニケーション力の向上」と「人間理解」
１．　「職場のコミュニケーション」と「モチベーションの向上」

２．　「アサーティブ・コミュニケーション」

３．　「コーチング・コミュニケーション」

第４章　部下を活かし動かす「ＥＱリーダシップ」
１．　部下を活かし動かす「リーダシップ力の向上」

２．　「感情の識別（自己認識）］：「自分の感情を知る力」

３．　［感情の制御１（自己管理）］：「感情を制御する力」

４．　［感情の制御２（自己管理）］：「目標に向かう力」

５．　［感情の理解（対人理解）］：「他人の感情を理解する力」　

６．　［感情の利用（対人スキル）］：「人間関係を処理する力」

第５章　部下の「やる気」を引き出す「モチベーション向上法」
１．　「モチベーション向上へのアプローチ」

２．　「グループ活動アプローチ」：「自己の開示」　

３．　「組織的活動アプローチ」：「人間重視の仕組」

第６章　「個人の動機付けを核としたアプローチ」：部下指導
６．１　「部下指導の基盤」

６．２　「気持への動機付け」：部下指導法

　１．　「やる気」のない部下：「自己との対座」

　２．　「意気消沈」している部下：「価値観の認識」

　３．　「言うことを聞かない反対する部下」：「責任を持たせる」

　４．　「目を見て話せない部下」「直ぐに切れる部下」：「自己の開示」　

６．３　「課長になりたくない部下」の指導法

　１．　「課長になりたくないリーダ」の指導法

　２．　「人間に関心を持つ」＆「マネージメントに関心を持つ」

　３．  「課長候補に推薦されないリーダ」の指導法

６．４　「年上の部下」の指導法

　１．　「年上の部下＆定年間近の部下」の指導法

　２．　「【報連相】をしない年上＆年下部下への指導法」

第７章　リーダシップ力向上のための「人間力醸成診断」

１．　演習４：「人間力醸成」自己診断

２．　演習５：「診断結果＆解説」　

３．　演習６：「人間力醸成のコツ」

第８章　会社人生を成功させる価値観＆発想法　
１．　「会社人生における成功とは」

２．　先人に聞く「会社人生成功のコツ」　

第９章　最後に

１．　何から開始したらいいか？

２．　質疑応答

☆演習や自己診断は簡単な内容です。

★コンサルを受ける権利３回（無料）：後日、ZOOMあるいはTeams等により、何時でも三回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます.

(注１) アサーション：心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
(注２)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が提唱）
(注３)CMM＆CMMI ：世界的に著名な改善のモデル
　*Capability Maturity Model and CMM＆CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.