製品開発を高度化する
プロジェクトマネジメント実践講座
〜設計リードタイム短縮,納期管理のコツ,標準プロセス構築のポイント〜
【会場/WEB選択可】＊Live配信のみ、録画視聴はありません。

Ⅰ. プロジェクト管理が上手くいかない理由
　(１)  なぜ計画通りに行動しないのか？ 
　(２)  なぜ進捗管理が難しいのか？
　(３)  なぜ納期遅れがなぜ起きるのか？
　(４)  今までの納期遅延対策のどこに問題があるか？
　(５)  プロジェクトの前半と後半で対策を分ける必要性とは？
 
Ⅱ．業務フローの整備ポイント
（１）業務フロー可視化/活用のポイント
　　・業務フローの粒度の決め方(進捗管理に適した粒度とは)
　　・部門間の影響を見える化する
　　・業務フローをリードタイム短縮に活かす方法
　　・効果的なフロントローディングに活かす方法
 (２) 業務フローの見える化で大切なこと
 (３) マイルストーン管理/タスク管理/ToDo管理を使い分ける 

Ⅲ．納期遅延を起こさないためのプロジェクト管理
（１）詳細なタスク管理では納期遅れは防げない
（２）前工程を言い訳にさせない管理方法 
（３）着手管理という未然防止対策
（４）ずさんになりがちな変更の納期管理
（５）メーカーや外注設計などの外部とのやり取りの納期管理

Ⅳ. 原価/品質視点でのプロジェクト管理
　（１）原価管理
　　・予算のあり方を見直して、原価検討の手戻りを減らす
　　・コストフォローの方法を見直す
　（２）品質管理
　　・流用設計の問題点を理解する（標準設計への移行）
　　・２種類の過剰をコントロールする

Ⅴ．システムを用いた納期管理/タスク管理の実践
（１） 担当者が嫌がらない納期管理システムのコンセプトとは
（２） 納期管理システムのポイントは、設計成果物管理にある
（３） タスク(成果物)のステータス管理で状況の把握をする
（４） クラウドを利用し、社外も巻き込んだ納期管理

質疑・応答


講師紹介
略歴
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、2010年にプリベクトを設立。
競争力ある製品/もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。
業務改革の企画/実行、IT導入まで一気通貫で企業変革の実現を支援。
著書
『PLMと原価企画』(東洋経済新報社) 『プロフィタブル・デザイン iPhoneがもうかる本当の理由』（日経BP社）
『赤字製品をやめたら、もっと赤字が増えた！-儲かる製品を実現するコストマネジメント-』(日刊工業新聞社)、他多数執筆。