人の力を最大化する組織を作る、職場リーダー・管理職のための対話力・聴く力～ボス型・指示型リーダーから、対話型・成長支援型リーダーへ～
（聴く力無料診断つき）【WEB受講（Zoomセミナー）】

受講形式
WEB受講のみ
　※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信となります。

受講対象
・ 技術／研究部門の管理職、プレイングマネージャー
・ 新任管理職
・ 管理職候補の職場リーダー
・ チームの活性化、生産性向上を実現したいマネージャー／リーダー
・ 人事担当者、人材育成担当者およびその管理職


予備知識
・特にありません
・受講者には無料で「聴く力診断」を提供いたします


習得知識
１）世代により求めていることのギャップ；昭和世代、ミレニアム世代、Z世代
２）マネジメントとリーダーシップ、マネジメントとディベロップメントの共通点と違い
３）ボス型リーダーと対話型・成長支援型リーダー
４）指導の使い分け、アドバイスのタイミング、対話型コミュニケーションの設計図
５）対話力・聴く力の基本スキルと応用スキル
６）成長支援のための目標設定、行動設定と自発力を高めるやり方
７）キャリア自律時代のライフキャリア支援の具体的やり方、指導テンプレート

進呈：講師著書「リーダーは聴く力が9割」（ぱる出版）を進呈します。

講師の言葉
　日本企業は生産性が低い、また従業員の会社に対してのエンゲージメントが低い、そして人生全体となる幸福度Well-beingが、OECDと比べても、また現在発展を続けている国と比べても低いと言われています。
　しかしながら、日本企業はこれまでもさまざまな世界に通用する製品やサービスを作り出し、世界に貢献してきました。日本の力は個の力より和を重んじる歴史からも、チーム・組織の力が強みでした。人の個性より、没個性で取り組むこと優先し、それが成功の要因の一つでした。 生成型A Iが開発され、またデジタル化・機械化が一層進み、今後の10年はどのような社会になり、どのような働き方や業務を行うのか、予測がつかない面もあります。そのような変化する社会において、さまざまなAI、デジタル機器等を使い、またこれらを作り出し、価値ある製品やサービスとしていくのは人の力です。そして人が一人ひとり、個性を出し、強みを活かしていくことが多様性の時代の成長の鍵になります。
　したがって、これからは個々の人の力を最大化すると同時に、組織の力を一層高めることが企業にとって欠かせません。さまざまな人がいる組織で、それぞれの現在の力、強み、価値観に合わせて成長していくことをリーダーが支援し、メンバー自身が主体的に取り組み、その力を組み合わせて最大化することが必須となっています。日本社会でも人材の流動性が高まり、その組織で成長できないと感じる人は、自分が成長できる職場へと変わっていきます。人の成長に取り組まない会社では、成長を求めない人ばかりの職場となり、いずれ競争力を失うでしょう。 「人の力を最大化する組織を作る」という職場リーダー・管理職に求められていることを実現するための基本的な力は、リーダー・管理職の対話力・聴く力です。
　対話力・聴く力を身につけるために、本セミナーでは講師からの一方的な説明ではなく、受講者通しの対話と聴く力の実践機会となるワークを行いながら、受講者相互の気づきの機会を増やし、考えを整理し、受講後の職場での実践に繋げていきます。また受講者が困っている具体的な質問にも回答していきます。