利益が生まれるメカニズム,原価低減以外の利益創出の打ち手,単価アップを実現する競争戦略,利益創出の打ち手,新規事業展開のアイデアが創出について,事例を踏まえ分かりやすく解説する特別セミナー！！
- 講師
合同会社バリューアップ 代表社員 米澤 裕一 先生 中小企業診断士・キャリアコンサルタント 元 キヤノン販売（現キヤノンMJ）を経て現在に至る 補助金活用による資金調達支援,黒字化支援コンサルティング等200社以上の経営力向上に貢献
- 日時
- 2024/3/27（水） 10:00〜16:30
- 会場
- ※本セミナーはWEB受講のみとなります。
- 受講料
- （消費税率10%込）1名：49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名：44,000円
※WEB受講の場合、別途テキストの送付先1件につき、配送料1,210円（内税）を頂戴します。
- テキスト
- 製本資料（受講料に含む）
受講概要
受講形式 WEB受講のみ ※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信となります。 受講対象 ・製造業の技術者、設計担当、原価企画担当、製品企画担当など ・製造業の営業、マーケティング担当など 予備知識 貸借対照表（BS）や損益計算書（PL）の基本知識があると理解が深まりますが、 特に予習は必要ありません。 習得知識 １）ビジネスマンが把握しておくべき「利益が生まれるメカニズム」が理解できます。 ２）原価低減以外の利益創出のための様々な打ち手が理解できます。 ３）単価アップの実現に有効な競争戦略の基本が理解できます。 ４）利益創出の打ち手を理解し、既存商品・サービスをブラッシュアップできます。 ５）利益に貢献するための新規事業展開のアイデアが創出できます。 進呈 講師著書「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版社）を進呈します。講師の言葉 長引くデフレ環境下、日本の製造業は「品質を維持した上で、いかに原価低減を図るか」を主なテーマとして利益確保を目指してきました。この考え方は有効ではありますが、これに頼って利益を確保するのはもはや限界です。その一方、顧客提供価値を高めて単価アップを図り、高業績を挙げている企業も存在します。 本セミナーは、技術者向けに、「コストダウン以外の発想で利益を向上させる」考え方である「利益思考力®」について、豊富な事例を交えて解説します。「利益思考力®」とは「利益が生まれるメカニズム」や「儲けのしくみ」を理解し、利益を生み出すための思考力を強化して、ビジネスで活用する力です。 「利益思考力®」と言うと財務系のセミナーをイメージするかもしれませんが、一般の財務系セミナーとは異なり、具体的な儲けのしくみ（特に値上げの実現方法）に主眼を置き、会計の基本＋競争戦略＋＋製品開発のエッセンスを一体的に学ぶ内容です。このセミナーに参加することで自分の専門分野に「利益思考力®」を加味し、より会社の利益に貢献できるビジネスマンを目指しましょう。
プログラム
１．利益が生まれるメカニズムを理解する ・利益思考力®とは ・会社の成り立ちについて ・貸借対照表（BS）と損益計算書（PL） ・財務会計・税務会計・管理会計の違い ・会社のお金の流れ（BSとPLのつながり） ・利益の種類（PL） ・限界利益とは ・変動費、固定費と限界利益の関係 ・黒字の状態と赤字の状態 ・セルフ演習：赤字事業の撤退判断 ・売上の計上方法と利益の関係 ・「値引きする」なら「おまけ」の方がまし？ ・最も利益感度が高いのは「単価アップ」 ２．単価アップを実現するための競争戦略の理解 ・競争戦略の本質と３つの類型 ・少が大に勝つためのランチェスター戦略とは ・ランチェスター法則について ・ランチェスター戦略をビジネスに応用する ・弱者の差別化戦略、強者のミート戦略 ・「弱者の戦略」「強者の戦略」の様々な事例紹介 ３．単価アップを実現するための顧客提供価値を理解する ・利益を生むための４つの方策について ・価格設定の考え方 ・価格の上限・下限 ・顧客提供価値の向上による単価アップ ・顧客提供価値における「機能的価値」 ・BtoCビジネスで重要な「感情的価値」と事例 ・BtoBビジネスで重要な「経済的価値」と事例 ・グループ演習：顧客提供価値の転換 ４．「高付加価値製品の開発」で単価アップを実現する ・「シーズ志向」と「ニーズ志向」 ・シーズ志向の市場開発プロセス ①技術棚卸 ②技術評価 ③顧客価値変換 ・シーズ志向の事例紹介 ・ニーズ志向の市場開発プロセスと事例紹介 ・グループ演習：製品開発の事例 ・高付加価値製品の開発に向けた潜在ニーズの発掘 ・潜在ニーズ発掘のための情報収集 ・高付加価値製品の開発フローと事例紹介 ・まとめ
質疑・応答 講師紹介 略歴 1985年にキヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社後、30年間で2500社以上の経営者と面会し、儲かる企業と儲からない企業の違いを体感。 着実に利益成長する企業になるための方法について研究を行う。 独立後は「ランチェスター戦略」の専門家として、小規模NO1を目指す企業の戦略づくりや実践の支援、黒字化支援コンサルティングなど、200社以上の経営力向上に貢献している。 著書 「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版社）
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