技術・研究開発部門のエンジニアが身につけるべき必須マネジメント講座～リーダーシップ・人材育成からコミュニケーションスキルまで～
【WEB受講（Zoomセミナー）】

受講形式
WEB受講のみ
　※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信となります。

受講対象
機械、電機、ソフトウェア、自動車、化学、医薬、食品、建設等、製造業の技術・研究・設計・製造・企画部門のご担当の方々、もしくは、プロジェクトリーダー、チームリーダー、主任、課長、部長の職位前段階にある方々を対象としています。

予備知識
特に必要ありません

習得知識
１）効果的リーダーシップスキル
２）強いコア技術の醸成法
３）ベンチマーキングスキル
４）ビジョンとロードマップの作り方　
５）部下の特性のつかみ方
６）部下のモチベーションアップスキル
７）論理的な話し方
８）説得性のあるコミュニケーションスキル
９）コーチングスキル
１０）ファシリテーションスキル　他


講師の言葉
　講師は、これまで33年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、これら一連のマネジメントスキルを体得してきました。その後、大学に移り、技術マネジメントに関する教育・研究を行ってきました。このような背景をベースに、技術・研究開発部門のマネジメントノウハウを一つのセミナー講座としてまとめました。企業の技術・研究開発部門におけるリーダーの使命は、チームを統率し、もっている技術をコアとして、それをビジネスのつなげることといえます。
　本セミナーでは、自身の経験に基づき、技術・研究開発特有の実践的マネジメントスキルを、部下のモチベーションをアップするリーダーシップや人材育成の観点を中心に体系的に習得いただけるよう解説致します。特に、自分が組織のリーダーになったら、まず何をすればいいかをはじめ、具体的な動き方について、さらには、リーダーが持つべきコミュニケーションスキルについて、わかりやすくお話しします。
　毎回好評を頂いているセミナーですので、現役のエンジニアの方、あるいは、これからリーダーとなられる予定方々に、是非ともご参加頂きますようご案内申し上げます。


受講者の声
・やはりというべきか、マネジメント(人間を動かす)にはコミュニケーション力が必要だということを、つくづく感じました。自分自身、取り組みや、改める必要のあることが山ほどあり、頭の痛いセミナーでした。コーチングについて、例題もありよく理解が出来ました。
・部門のビジョンを立てて目標と施策へ落とし込むことや、人の活かし方について参考になりました。ロールプレイに参加できたことも実践的で良かったと思います。
・原則、実践ともよくわかりました。ツールの具体的な使い方にも新しい発見がありました。
・わかりやすく、だいたい理解できたように思います。実践できるようにがんばりたいと思います。