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品質機能展開(QFD)の本質,課題の視える化(共有化),DR活用による開発業務効率可,QFDと他の技法(FMEA・FTA・TRIZ・タグチメソッドなど)との関連・連係,未然防止への効果活用について,実践的に分かりやすく解説する特別セミナー!!
- 講師
-
CS-HK 代表 上條 仁 先生 元(株) 日立製作所
- 日時
- 2024/1/23(火) 10:00〜16:00
- 会場
- ※本セミナーはWEB受講のみとなります。
- 受講料
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(消費税率10%込)1名:49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名:44,000円
- テキスト
- PDF資料(受講料に含む)
受講概要
受講形式 WEB受講のみ ※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信となります。 テキスト PDF資料(受講料に含む) 受講対象 ・製品企画、設計開発、試作・製造、生産技術、設備、品質保証に関係する技術者、管理者 ・品質表を使っているものの、やり方への疑問や、効果が上がらない組織の方および品質管理に活かしたい方 ・不良や事故・故障の未然防止をより効率的で有効なやり方を学びたい方、的を射た未然防止をやりたい方 ・デザインレビューを効率よく実施したい方 予備知識 ・特に必要としません。わかりやすく解説します。 習得知識 1)品質機能展開(QFD)を実践にむけて、その本質理解 2)課題の視える化(共有化)、DR(デザインレビュー)での活用等により、開発業務等の効率の向上 3)品質機能展開(QFD)の活用法 4)他の技法(FMEA・FTA・TRIZ・タグチメソッドなど)との関連と連係、特に未然防止への効果活用 ※講師作成の資料(品質表原紙や品質表事例集のExcel、参考資料のpdf等)をセミナー後、ご希望の方へは講師よりメール配信します。 講師の言葉 品質機能展開(QFD)は日本で生まれの技法です。顧客満足(CS)の確保、品質やサービスの向上、新製品開発における課題の明確化・共有化のツールとして活用している企業が多いのです。しかしながら企業の業務内容の詳細な因果関係も明確にできることから、社外秘的に扱われ、事例として出ているものは少ないのが実態です。また、DR(デザインレビュー)にて活用し有効に機能している企業もありますが、表を作ることが主体となってしまい、時間がかかる割には、成果が見えてこない、管理職においても見方がわからなく、良し悪しの判断もできず、有効に機能していないのという事も散見されます。 未然防止の技法であるFMEAの実施の事前準備として品質機能展開を必須としている企業(トヨタ自動車記事:日経ものづくり2019年5月)も多く、有効活用することで、未然防止の効果効率が向上します。 狭い範囲、部署内での活用も有効です。事例を通して、使いやすい、役立つ品質機能展開についてわかりやすく解説します。
プログラム
1.品質機能展開(QFD)とは 1-1.QFDとは 1-2.品質表とは 2.新製品開発活動の課題 2-1.品質の確保 2-2.よい品質とは 2-3.顧客満足のしくみ 2-4.新製品の開発における活用 3.品質機能展開(QFD)の実施 3-1.新製品開発活動における重点 3-2.品質表の作成法:要求品質表の作成~目標設定 3-3.未然防止活動への展開、故障予測~再発防止 3-4.QFDで期待される効果とその指標 3-5.今、どうしてQFDが見直されているのか 4.デザインレビューでの活用 4-1.デザインレビューとは 4-2.デザインレビューの目的、QFDの活用法 4-3.デザインレビューの誤解 4-4.デザインレビューを効率化のために 5.事例紹介 5-1.部品メーカ(下請け等)での品質表(顧客要求仕様からの展開事例) 5-2.研究部門での品質表(部門間の業務効率化事例) 5-3.製品開発フローへの展開事例 質疑・応答 講師紹介 略歴 1983年 (株) 日立製作所入社 日立工場パワーデバイス開発センタにて電力用半導体設計開発 1997年 半導体グループ汎用半導体事業部・自動車用半導体設計開発 1998年 半導体グループ品質信頼性保証本部ISO9001/QS9000(現IATF16949)事務局 品質機能展開 (QFD) にて日立全社普及展開活動推進 2002年 (株)日立製作所を退社し、コンサルタントスタート 著書 「本当に役立つTRIZ」日刊工業新聞社(2008年)共著 「常識をくつがえすモノづくり発想法講座」工学研究社(2010年)共著 「本気で取り組むFMEA」日刊工業新聞社(2018年)
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