「悪い設計変更と良い設計変更」設計変更の賢い進め方
【WEB受講（Zoomセミナー）】＊Live配信のみ（録画視聴はありません）

受講形式
WEB受講のみ
　＊本セミナーは、Zoomシステム使用したオンライン配信（録画視聴無し）となります。 
　＊セミナー内容を、確実に実践に活かしていただけるよう復習ツールを講師からご提供します。
　　また、受講後も、講師への質問をお受け致します。

テキスト
製本資料（受講料に含む）
※別途テキストの送付先1件につき、配送料1,210円（内税）を頂戴します。
　
受講対象
・企業の企画、開発、商品設計、生産設備設計、生産治具設計、品質管理、設計審査員など
・どうしたら、品質問題をなくせるか悩んでいる方
・悪い設計変更が理由で、企業収益の圧迫や開発遅延の悩んでいる方


習得知識
技術者の四科目は、掛け算で評価されるＱＣＤＰａ
１）ＱＣＤＰａを上手に設計変更してグローバルで戦える設計力
２）悪い設計変更とは何か、社告・リコールの原因
３）良い設計変更とは何か、ＱＣＤＰａで評価できる
４）悪い設計変更を良い設計変更に変える手段
すべての悪い設計変更を、良い設計変更の実践へと導く。


進呈
講師著書：「ついてきなぁ！悪い『設計変更』と良い『設計変更』 （日刊工業新聞社）を進呈します。
メインテキストとして使用します。









講師の言葉
　技術者の四科目とは、「ＱＣＤＰａ」です。ＱＣＤＰａとは、Ｑ（Ｑｕａｌｉｔｙ、品質）、Ｃ（Ｃｏｓｔ、コスト）、Ｄ（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ、期日）、Ｐａ（Ｐａｔｅｎｔ、特許）の四科目です。たったの四科目ですが、実は掛け算なんです。
 Ｑ×Ｃ×Ｄ×Ｐａ＝？
 ゼロがひとつでもあれば、イコール・ゼロ
例えば、・・・
① Ｑ＝０：設計ミスや製造ミスによる欠陥商品である。顧客の財産や命までも奪い去る社告・リコールは、いつまでも収束しない。
② Ｃ＝０：高コストで物は売れない。隣国の工業界が急進したため、低コスト化戦略では日本企業が大きく後退した。
③ Ｄ＝０：今や「Ｄ」は、「開発スピード」と訳す時代であり、訳せない前記の日本企業が衰退した。
④ Ｐａ＝０：近年では、韓国と米国のスマートフォン企業の壮絶な特許紛争が、特許調査や特許出願の重要性を物語っている。日本企業は如何に。
　一方、ＱＣＤＰａの四科目の中でもっとも重要な科目は、「Ｑ」です。しかし、今や「Ｑ」だけでは戦えない時代となったのです。ところが、無理やり戦おうとすると、前述のＱＣＤＰａをむやみに「設計変更」します。そうすると、ＱとＣのバランスを崩して、社告・リコールの原因となり、「負のスパイラル」へと嵌ります。
　これが今、隣国企業に追いつかれ、追い越された日本企業の焦りとなっています。
　そこで本セミナーは、ＱとＣに特化して、焦りでゆがんだ設計姿勢を矯正します。

受講者の声
・内容が多く，自分で復習しながらまとめる必要を感じた。業務に直結する内容ばかりだったので，Excelシートも活用しながら今後の業務に活かしていきたい。
・日本の現状と海外特にアジア圏のメーカーとの差が実体験をもとに語られていたのが良かった。自身の携わっている案件(設計変更)を整理/振り返りをするきっかけとなった。
・非常にわかりやすく、興味を持って受講できました。私の業務でも生かせる内容が多くありましたので、参考にいたします。ありがとうございました。
・設計書自体は導入していたが、本セミナーの設変分析表を参考に見直ししたいと思います。QCDPaにおいて、価格競争が激しくC>Qになりがちになっておりもう一度原点に戻りたいと思います。具体的事例も多く紹介いただき大変わかりやすかったです。
・設計変更の勘所の概要がわかり、参考になりました。グループワークを挟んだ方がより理解が深まったように感じます。