出図遅れを減らす！ 
設計リードタイム短縮・納期遅延対策を実現させるプロジェクトマネジメント実践講座
〜遅れを減らすための計画と管理のコツ、設計標準プロセスのコツ〜
【会場/WEB選択可】＊WEB受講はLive配信のみ

Ⅰ. 納期遅延の原因
１）納期遅延がなぜ起きるのか？
２）従来の納期遅延対策のどこに問題があるか？
３）プロジェクトの前半と後半で対策が異なる

Ⅱ．業務フローの見える化
１）業務フローの見える化で大切なこと
２）業務フローをリードタイム短縮に活かす方法とは
３）効果的なフロントローティングのあり方
４）マイルストーン管理/タスク管理/ToDo管理

Ⅲ．納期遅延を起こさないための未然防止
１）詳細なタスク管理では納期遅れは防げない
２）業務フローではInputとTriggerをわける
３）着手管理という未然防止対策
４）ずさんになりがちな変更の納期管理
５）外注設計も含めた納期管理

Ⅳ. 原価/品質視点でのプロジェクトマネジメント
１）原価管理
　　・予算のあり方で、原価検討の手戻りを減らす
　　・コストフォローの方法を見直す
２）品質管理
　　・流用設計の問題点を理解する（標準設計への移行）
　　・２種類の過剰をコントロールする

V. システムを用いた納期管理/タスク管理の実践
１）担当者が嫌がらない納期管理システムのコンセプトとは
２）納期管理システムのポイントは、設計成果物管理にある
３）タスク(成果物)のステータス管理で状況の把握をする
４）クラウドを利用し、社外も巻き込んだ納期管理
質疑・応答


講師紹介
略歴
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、2010年にプリベクトを設立。
競争力ある製品/もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。
業務改革の企画/実行、IT導入まで一気通貫で企業変革の実現を支援。
著書
『PLMと原価企画』(東洋経済新報社) 『プロフィタブル・デザイン iPhoneがもうかる本当の理由』（日経BP社）
『赤字製品をやめたら、もっと赤字が増えた！-儲かる製品を実現するコストマネジメント-』(日刊工業新聞社)、他多数執筆。