コーチングの基礎・技法,正しいフィードバックの方法,プロジェクトを成功に導くコツ,モチベーション向上・メンタルマネジメント,目標達成に導くコミュニケーション技術について,グループワークを取り入れ,実践的にわかりやすく解説する特別セミナー！！
- 講師
株式会社プリミス 代表取締役 白神 敬太 先生 元 ソニー株式会社にて,開発設計・商品企画・新規事業開発に従事 国際コーチング連盟アソシエイト認定コーチ（ICF ACC） 銀座コーチングスクール横浜校講師 経営者・プロジェクトリーダー向け エグゼクティブ＆ビジネスコーチ
- 日時
- 会場
- ※本セミナーはWEB受講のみとなります。
- 受講料
- （消費税等込み）1名：49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名：44,000円
- テキスト
受講概要
受講形式 WEB受講のみ ＊本セミナーは、Zoomシステム利用によるオンライン配信となります。 受講対象 ・企業の技術者（研究・開発・製造など）実務担当者 ・研究や技術開発プロジェクトを前に進めたい方 ・マネージャー、リーダーの方、リーダーを目指す方 ・チームや仲間、関係者とのコミュニケーション向上は図りたい方 ・自己肯定感、チームのモチベーションを上げたい方 特に業種、所属、レベルは問いません。コミュニケーション技術を学びたい方なら制限はありません。
予備知識 特に必要なし 習得知識 １）チームのモチベーションを引き出し、目標達成に導くコーチングスキル ２）個人、チームと良質なミーティングを行うコツ ３）社内関係者、社外パートナー、顧客を巻き込むノウハウ ４）メンタルマネジメント、何があってもめげないマインド ５）周り（仲間、友達、家族など）とのコミュニケーションも格段に良くなり、自分自身が楽になります ６）コーチングのスキル、具体的な活用方法・指導方法 *本セミナーは、Zoomのブレイクアウトセッション（オンライングループ化機能）を使い グループワーク、演習を交えた実践的な内容になります。 講師の言葉 素晴らしい研究や技術を、プロジェクトとして成功に導く鍵のひとつがコミュニケーションスキルと言っても過言ではありません。基礎研究から商品開発まで、プロジェクトが進むと決して一人では推進できず、チームメンバーを気持ちよく前に進め、社内関係者や社外パートナーなど周りを巻き込んでいくことが必要です。 コーチングは、相手の自発的行動を引き出し目標達成に導く体系化されたコミュニケーションスキルで、学べば誰でもできるようになります。 そのアプローチは、1on1ミーティングに代表されるようにGoogleを始め多くの企業やプロジェクトで活用されています。 これからのチームやプロジェクトの成功に非常に不可欠と言ってよいでしょう。 このセミナーでは、ソニーで企画マネージャーを務め、現在はコーチングスクール講師としてプロフェッショナルコーチを育成しながら、モノづくり企業のプロジェクトをコーチングでサポートしている私自身の経験とノウハウを元に、コーチングの基本をプロジェクト推進への応用に特化してお伝えします。 私自身の成功事例、失敗事例を交えながら、ティーチングとの使い分け、チームへのコーチング活用法など、ワークも交えながら分かりやすく、かつ実践的な内容です。 プロジェクトマネージャーやリーダー、これからリーダーを目指す方々には必須のスキルです。何より自分自身が楽になり、活動がどんどん進むようになります。
プログラム
１．はじめに ・よりよいコミュニケーションとは？ ・コミュニケーション次第でこんなに変わる ・心理的安全性あるチームとは？ ２．コーチングとは？ ・コーチングの概要 ・コーチング、ティーチング、カウンセリングの違い ・相手を自発的行動に導くコーチングの仕組み ３．効果的なチームミーティングと面談 ・ミーティングの種類 ・コーチングとティーチングの効果的な使い分け ・失敗しない1on1ミーティングのコツ ４．ビジョンを描き周りを巻き込む ・ビジョン型と価値観型 ・目標達成に導く話の流れの組み立て方 ・ビジョンによって相手のベクトルを変える ・プロジェクトは未来から考える ・ビジョンの描き方（ワーク含む） ５．コーチングの基本スキル ・コーチングの基本スキル全体像 ・承認 ・傾聴 ・質問 ・フィードバック ・行動要請 ・効果的な話の組み立て方 ・体験ワーク ６．よりよいコミュニケーションのための考え方 ・よりよいコミュニケーションを生む4階層 ・信頼関係を構築する ・コーチングマインドを持つ ・自己基盤を整える ７．コーチング活用応用編 ・コーチングが機能するとは ・コーチングがうまく行かない事例 ・気づきを引き出す高度な質問例 （ワーク含む） ８．チームへのコーチング ・パーソナルコーチングとチームコーチング ・チームビルディング、ファシリテーションとの違い ・チームのタイプを知る ・メンバーのタイプを知る （ワーク） ・チームコーチングのコツ
９．モチベーションを保つためのメンタルマネジメント ・未来思考、目的思考で考える ・小さく確実に成功していく ・リフレーミングで常に前進 １０．まとめ、質疑応答 講師紹介 略歴 1992年 早稲田大学大学院 理工学研究科修了 同年 ソニー株式会社入社 入社後3年の開発設計を経て、約25年商品企画、新規事業開発に携わる。コンシューマー記録メディアの商品企画から業務用サービス事業の立ち上げまで、100を超えるプロジェクトに関わり、プロジェクトリーダー、マネージャーとしての経験を積む。 在職中より、副業として外部企業の企画をサポートしながら、コミュニケーションスキル向上のため、コーチングの資格を取得。 2020年3月 自身の経験、スキルをもっと社会に役立てたいという気持ちからソニーを退職し、株式会社プリミスを設立。モノづくり企業を中心に、新規事業開発・商品企画を伴走型コンサルティングでサポートしている。あわせて、銀座コーチングスクール横浜校にて講師をつとめ、プロフェッショナルコーチを育成しながら、 経営者、マネージャー、プロジェクトリーダーへのコーチング、またプロジェクトチームへのチームコーチング支援などの活動を行っている。 資格 国際コーチング連盟アソシエイト認定コーチ（ICF ACC）