アイデア創出・戦略策定ノウハウを習得するための新事業、新商品開発を実現する戦略策定と具体的方法（演習付き）
～ビジョンを実現する戦略策定の基本からツール活用、マネジメント～
【WEB受講（Zoomセミナー）】＊Live配信のみ（録画視聴はありません）
事業創出スキル,アイデアの創出,戦略策定・仮説構築スキルについて,豊富な経験に基づき,実践的に分かりやすく解説する特別セミナー！！
- 講師
ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士（工学）奥村 治樹 先生 東レ、パナソニック等にて材料開発・開発マネジメント業務を経て現在に至る
- 日時
- 会場
- ※本セミナーはWEB受講のみとなります。
- 受講料
- （消費税率10%込）1名：49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名：44,000円
- テキスト
受講概要
受講形式 WEB受講のみ ※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信となります。 ※録画視聴はありません。 受講対象 ・経営層 ・マネジメント層 ・リーダー ・プロジェクトマネジャー、リーダー ・実動としてアイデアを出しプロジェクトを実行する人 ・新事業、新商品開発、企画等に携わる人 予備知識 特に必要ありません 習得知識 １）事業創出スキル ２）アイデアの創出と整理 ３）戦略策定スキル ４）仮説構築スキル ５）様々なテクニック、方法 講師の言葉 社会の変化は加速しており、様々な価値は時間と共に移り変わっています。従って、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持することすら容易ではありません。５年後、１０年後を見据えれば、絶えず次の種、すなわち、新事業、新商品を生み出していかなければ生き残ることすら難しいと言えます。 次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、未来を予想して、事業戦略、開発戦略を策定していく必要があります。未来戦略の策定には、ビジョンをスタートとして、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出させて様々なテクニックを駆使し、全社一丸のプロジェクトとして具現化していくことが必須です。 本講演では、複数企業での戦略策定から具現化までの実経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から戦略策定に至るまで、未来戦略プロセス全体について演習も交えながら解説します。
プログラム
1 【イントロダクション】 1.1 なぜ新事業が必要か 1.2 演習 1.3 新事業とは 1.4 イノベーションとは 1.5 イノベーションで新事業を産むためには 2 【新事業創出の基盤】 2.1 新規事業（イノベーション）のトリガー 2.2 ビジョンと戦略 2.3 ビジョンの戦略化 2.4 演習 2.5 拡張経営資源 2.6 成功の因子 2.7 演習 2.8 新事業・新商品のコア要素 2.9 演習 2.10 ４つの基本力 3 【新事業創出のツールと考え方】 3.1 様々なツール 3.2 ４つの質問 3.3 目標の６領域 3.4 行動へのプロセス 3.5 演習 3.6 ターゲット（狙う相手） 3.7 セグメンテーション 3.8 ターゲッティング 3.9 ペルソナ 3.10 演習 3.11 セグメンテーション・ターゲティングとは 3.12 シーズか、ニーズか 3.13 「コト」思考 3.14 強み優先か、弱み優先か 3.15 強みとは何か 3.16 ポジショニング 3.17 戦略策定 3.18 演習 3.19 展開・拡張の基本 3.20 シンデレラを見つける 3.21 売れる要素とは 4 【様々な戦略とその要素】 4.1 なぜ戦略か、戦略とは何か 4.2 戦略と戦術 4.3 戦略思考 4.4 ドメイン思考 4.5 戦略の一体化 4.6 演習 4.7 戦略策定の基本プロセス 4.8 戦略の管理とバランス 4.9 戦略の２条件 4.10 戦略のポイント 4.11 戦略の５C 4.12 戦略の４基準 4.13 戦略策定項目 4.14 戦略のチェックポイント 4.15 戦略オプション 4.16 事業成長と戦略 4.17 様々な基本戦略 4.18 二つの戦略 4.19 二つの競争戦略 4.20 じゃんけん戦略 4.21 ランチェスター戦略 4.22 ニッチ＆マス 4.23 演習 4.24 戦略と計画 4.25 事業計画の３要素 4.26 事業計画の主要項目 5 【マーケティング】 5.1 基本マーケット戦略 5.2 マーケット予想 5.3 マーケティング目標 5.4 シェアの法則 5.5 市場占有率 5.6 ロードマップ・戦略、そして、シナリオ 5.7 シナリオメイク 5.8 ４大コスト 5.9 コスト管理 6 【リスクマネジメント】 6.1 リスクマネジメント 6.2 ４つのリスク＋１ 6.3 リスク分析とＱＣＤ 6.4 ナイトの不確実性 6.5 二つの課題設定 6.6 演習 7 【事業アイデア創出】 7.1 思い付きとアイデア 7.2 アイデア生産の5ステップ 7.3 情報収集の考え方 7.4 様々なアイデア発想法 7.5 逆走思考 7.6 アイデアの評価 7.7 具体的現実化 7.8 コスト問題 8 【戦略策定ツール】 8.1 ＰＥＳＴ分析 8.2 ５フォース分析のポイント 8.3 ４Ｐ分析 8.4 SWOT 8.5 演習 8.6 SWOTの限界 8.7 アンゾフの成長マトリクス 8.8 ＧＥマトリクス 8.9 ステークホルダーマップ 8.10 演習 8.11 ビジネスモデルキャンパス 8.12 事業化判断シート 8.13 プロコン 8.14 二つのKey分析 8.15 マップ分析の使い方 8.16 PPM分析 8.17 概算力 8.18 演習 9 【注意点、ポイント】 9.1 「新しい」の落とし穴 9.2 情報で重要なこと 9.3 オンリーワンとナンバーワン 9.4 イノベーションを生む発想と行動 9.5 クローズ 9.6 横断思考 10 【まとめ】 11 良い戦略とは 12 質疑・応答 講師紹介 略歴 大手分析メーカーにて、表面分析、分光分析を中心に、各種工業材料、半導体の表面、界面の研究開発支援業務に従事しながら、国内外機関と、有機EL材料、半導体リソグラフィープロセス、塗料・コーティング、接着剤などの分野共同研究を行った。 その後、大手電機メーカーに引き抜かれ、ハイブリッド材料、ナノ粒子などの開発を行った。 現在は、ジャパン・リサーチ・ラボ代表として、総合技術コンサルティング、人材育成、 調査・企画、講演・執筆などを行っている。 大阪大学 工学部 招聘研究員,大阪産業大学 情報システム学科 非常勤講師,大阪市産業創造館 技術・経営相談員を兼務している。