設計管理者に必須の「勝つため」の
設計マネジメントの実務と要点
【WEB受講（Zoomセミナー）ライブ配信のみ】

受講形式
WEB受講のみ
※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信（録画視聴なし）となります。   
※セミナー内容を、確実に実践に活かしていただけるよう復習ツールを講師からご提供します。
　また、受講後も、講師への質問をお受け致します。


受講対象
・設計改革を任された設計リーダー
・商品設計や生産設計（生産技術）の管理職、および、リーダー職を担う技術者
・これから設計部の管理職やリーダー職を担う技術者
・技術系のマネジメント職（部長、役員等）

予備知識
特に必要なし

習得知識
１）分野/専門に関わらず、現時点における設計マネジメントの実力を数値で把握し、将来の目標値を設定できる
２）設計トラブルと開発コストと開発期間を半減し、特許出願件数を倍増する実務ノウハウを習得できる
３）設計とは守備ではなく、攻撃であることを理解できる
４）職場におけるリーダーシップの第一歩を踏み出すことができる
５）設計が活性化すれば企業全体が活性化することを理解する

進呈
講師著書：ついてきなぁ！昇進したあなたに贈る『勝つための設計力』（日刊工業新聞社）
を進呈します。テキストとして使用いたします。

講師の言葉 　
　「リーダー不在」とは、ものづくりの分野でもよく聞く言葉です。低コスト化戦略や海外生産、設計審査、３次元CAD、FMEA、社告・リコール、IT化、短期開発、新興国のものづくりの急成長、そして、IoTにAI（人工知能）。めまぐるしく変わる世界の情勢において、設計管理職やリーダー職の技術者には、コンピテンシー、つまり技術マネジメントに必要な素養、時代が求める自己研鑽が求められています。 　
　本講座では、将来の技術を先導し、その中核を成す設計管理者やリーダーのために、今、押さえておかなければならない設計マネジメントの実務と要点を 1 日で解説します。最新情報を織り込み、自己研鑽への意欲向上と、企業戦略としての設計力向上のきっかけを促します。 　
　一方、新人の技術者教育はさかんに実施されていますが、技術系の管理職やリーダー職の教育は、意外にも構築されていません。管理手法やマネジメントに関する研修教材は数多くあって盛況ですが、技術系向けのものは、存在しません。それどころか、事務系研修に技術系の管理者やリーダー職が一緒くたに押し込まれ、「技術を捨てる管理職」へと導いている場合も少なくありません。このままでは、いつになっても、日本人技術者は攻めることができません。海外企業から攻められるだけです。ここに、リーダー不在のものづくりの原因があります。ぜひ、設計管理者、リーダーに最適な本講座で活性化を促してください。

受講者の声
・講師の体験談を交えての講義でとてもわかり易く、実践に活かしていける内容でした。
・内容が充実しており非常に有効的でした。また、講義も堅苦しくなく聞きやすい内容で満足しております。
・特に2点について、検討するきっかけになりました。「自分のコンピテンシを理解して目標に近づける。FMEAは現状、形式的に実施しているだけなので、のやり方を変更する。」様々な有益なツール活用させていただこうと思います。ありがとうございました。
・いかに設計マネジメント能力が不足しているかわかりました。是非取り入れたいと感じますが、聞くとやるとでは勝手が違うだろうと思いました。