設計のナレッジの可視化，設計ナレッジによる技術伝承方法，
設計ナレッジを用いた設計標準化，ナレッジの活用と改訂について
具体的に分かりやすく解説する特別セミナー！！
- 講師
株式会社プリベクト 代表取締役 北山 一真 先生 IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て
- 日時
- 会場
- ※本セミナーはWEB受講のみとなります。
- 受講料
- （消費税等込み）1名：49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名：44,000円
- テキスト
受講概要
受講形式 WEB受講のみ ※本セミナーはZOOMシステム使用したオンライン配信（録画視聴なし）となります 受講対象 ・開発部門・設計部門・設計管理部門の管理職から担当 ・技術伝承・ナレッジ化・標準化などの改革部門の管理職から担当 ・経営改革・業務改革に携わっている管理職から担当 など 予備知識 特に必要ありません 習得知識 １）設計のナレッジを可視化するアプローチを知ることができる ２）設計ナレッジを用いて、技術伝承する方法を知ることができる ３）設計ナレッジを用いた設計標準化のアプローチを理解できる ４）ナレッジベースの設計システムの考え方を理解できる など
進呈：「プロフィタブル-デザイン-iPhoneがもうかる本当の理由」 講師著書を進呈いたします。 講師の言葉 ｢設計ナレッジを可視化し、属人的な設計から脱却する｣ ｢標準化をして効率的な設計をする｣ ｢引退間近のベテランの頭の中を見える化する｣ これらは、10年以上前から掲げられていますが、 多くの企業で活動が進んでいません。 また、活動が立ち上がっても、忙しいを理由に活動が中断してしまいます。その原因の多くは、ナレッジ可視化・標準化・技術伝承の目的/推進方法/啓蒙活動に問題があるからです。 見える化をゴールとし、ただ、ひたすらマニュアルを作成する活動になりがちだからです。頭の中を書き出すだけだから、ちゃんと時間をとって、思い出して書いてさえくれればいい。 そう思っていると失敗します。自分の考えを整理し書き出すことは簡単ではありません。 「思考を言語化する」適切なアプローチを理解することで、忙しい中でも進めることができます。 また、ナレッジを「活用」し、標準化/自動化することで、効率化を実現させる手法を解説し、 ナレッジの鮮度を保つための「改訂」の運用方法についても解説を行います。 ナレッジの｢可視化｣｢活用｣｢改訂｣を体系的に学んでください。
プログラム
Ⅰ. ナレッジ可視化と設計改革
１．ナレッジとは何か。可視化するとはどういうことか
２．ナレッジ可視化/伝承の活動はなぜ上手くいかないのか
３．ナレッジ可視化=マニュアル整備ではない
４．設計改革をどのように進めるか
Ⅱ. 設計標準化と設計自動化
１．なぜ標準化は失敗するのか
２．量産企業の標準化と個別受注企業の標準化の違い
３．図面標準化は競争力を奪う
４．図面の標準化から設計思想の標準化へ
５．ナレッジを設計自動化につなげる
Ⅲ. ナレッジ化の推進方法/推進体制
１．ナレッジ整備対象の優先順位のつけ方（波及効果の大きい対象を選定する方法）
２．思考を言語化する最適なアプローチとは
３．｢活用｣と｢改訂｣がしやすいナレッジ整備とは
４．忙しい中でナレッジ整備を進める体制/役割分担とは
Ⅳ．ナレッジ可視化の実践（事例を交えて解説）
１．顧客要求の確定ナレッジの整備
２．設計のナレッジ整備
・技術計算・性能計算ツールのナレッジ
・方式選定設計のナレッジ（開発BOM整備）
・相似形設計のナレッジ（設計諸元表整備）
Ⅴ．ナレッジ活用・伝承・改訂
１．顧客要求の確定ナレッジの整備
２．設計のナレッジ整備
・技術計算・性能計算ツールのナレッジ
・方式選定設計のナレッジ（開発BOM整備）
・相似形設計のナレッジ（設計諸元表整備）
Ⅵ．ナレッジの活用・伝承・改訂
１．設計ナレッジとPLM
２．CAD連携し、設計自動化を実現させる
・パラメータ選定の自動化
・朱書き図面の自動化、正式図の自動化
３．ナレッジにより２つの過剰を取り除く
４．ナレッジの改訂は誰がどのようにして行うべきか
５．ナレッジの伝承はどのようにして行うべきか
講師紹介
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、
プリベクトを設立。競争力ある製品/もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合を
コンセプトにした企業変革に取り組む。業務改革の企画/実行、IT導入まで一気通貫で
企業変革の実現を支援。
プロフィタブルデザイン、設計高度化、設計ナレッジマネジメント、製品開発マネジ
メント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理
会計、BOM、PDM、PLMなどのコンサルティングを手がける。