プロジェクトマネジメントの概要・重要性,スケールアップのポイント,
研究初期段階の簡易的製造コスト試算,設備投資計画段階の事業採算性検討,
投資意思決定,リスクマネジメントについて,事例を交えて解説する特別セミナー！！
- 講師
株式会社ＫＲＩ 環境化学プロセス研究部 主席研究員 阪井 敦 先生 執行役員 環境化学プロセス研究部長を経て本年定年退職 現在に至る 米国プロフェッショナル・エンジニア 米国プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル 上席化学工学技士資格取得
- 日時
- 会場
- ※本セミナーはWEB受講のみとなります。
- 受講料
- （消費税等込み）1名：49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名：44,000円
- テキスト
受講概要
受講形式 ＷＥＢ受講のみ ＊こちらのセミナーはZoomシステムを使用したオンラインセミナーとなります。 受講対象 化学などの製造業の研究開発、生産技術などの技術における 実務あるいはマネジメントに係る職務 予備知識 一般的な化学、研究開発、コスト計算に関する知識があれば好ましい 習得知識 (1)プロジェクトマネジメントの概要 (2)スケールアップの考え方 (3)フィジビリティ検討に要求されるコスト試算方法 (4)事業採算性検討の方法 講師の言葉 まず、プロジェクトで業務を考える重要性を概説し、実用化への第一歩であるスケールアップ研究の 難しさに触れる。 その後、コスト試算について概説し、事業採算性検討の計算方法、事業採算性検討の結果から投資 意思決定プロセスについて述べる。設備投資額の概略積算およびディスカウント・キャッシュ・フロー (DCF)法による投資採算性の計算演習をエクセルシートで紹介する。 最後に、リスクの考え方について触れ、そのリスク影響度を把握するための感度分析について述べる。
プログラム
１．プロジェクトで業務を考える 1.1 プロジェクトとオペレーションの違い 1.2 プロジェクトマネジメントとは 1.3 プロジェクトのコストマネジメント（EVM) ２．実用化への第一歩スケールアップ 2.1 化学者の視点(プロダクト)と化学工学者の視点(プロセス) 2.2 スケールアップの難しさ 2.3 連続プロセスとバッチプロセスのスケールアップ 2.4 実験室と実設備の違い 2.5 スケールアップのためのデータ取得 2.6 モデル化 ３．コストは1つではない 3.1 コスト構成 3.2 色々なコストの考え方 3.3 原価計算の目的 ４．開発ステージにマッチしたコスト試算 4.1 研究開発段階における超概略コスト試算 4.2 開発試作段階におけるコスト試算 4.2.1 物質収支と変動費の推算 4.2.2 設備投資額の概算 【エクセル参照】 4.2.3 製造コストの概算 ５．事業採算性検討と投資意思決定 5.1 事業採算性検討に必要な値 5.2 ディスカウント・キャッシュ・フロー(DCF)法による計算 【エクセル参照】 5.3 投資採算性検討の境界の考え方 5.4 リスクマネジメント 5.5 感度分析 5.6 投資判断 講師紹介 １９８４年３月 京都工芸繊維大学修士課程修了 １９８４年４月 某中堅化学会社に入社 １９９９年４月 株式会社ＫＲＩに入社 ２００１年７月 米国プロフェッショナル・エンジニア資格取得 ２００５年１０月 米国プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル資格取得 ２０１５年１２月 上席化学工学技士取得 業界での関連活動： 日本プロフェッショナルエンジニア協会(JSPE) 元理事 化学工学会 開発型企業連携研究会 幹事 米国プロジェクトマネジメント協会会員