医薬品品質システム（PQS）の具体的内容，PQSの適切性が現れる重要業績指標を改善する方法について
具体的にわかりやすく解説する特別セミナー！！
- 講師
医薬品GMP教育支援センター 代表 高木 肇 先生
塩野義製薬(株)製造本部次長を経て，現在 医薬品，医療器具，食品メーカーへの技術支援実施
- 日時
- 会場
- 受講料
- （消費税等込み）1名：49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名：44,000円
- テキスト
受講概要
受講対象 医薬品、医薬部外品、医療機器、化粧品企業の経営陣、製造部門、品質部門の担当者 予備知識 特になし 習得知識 1)医薬品品質システムとは 2)どうすれば重要業績指標が改善されるか 講師の言葉 2001年に発出された原薬GMPに「品質マネジメント体制の確立」が要請され、2010年には ICH Q10ガイドラインの発出、そしてGMP省令が改正されて医薬品品質システム（PQS）の構築・ 維持・改善が要請されることになった。 PQSの適切性は重要業績指標（苦情件数、不良率、 逸脱件数、OOS発生数等）に如実に現れる。単に品質マニュアルを作成して済むものではない。 何を実践すべきかを具体的にわかりやすく解説する。
プログラム
1. GMPの歴史 1.1 無効無害主義から有効無害主義へ 2. 日本の薬事法体系 2.1 製造販売業者と製造業者の関係 2.2 製造実態と承認内容の乖離が… 2.3 品質保証（QA）部署／担当の設置 3. 最新GMPの考え方 3.1 ルールベースに凝り固まった人は 3.2 現実は明確な答えがほとんどない「変動、不確実、複雑、曖昧の世界」 3.3 答えを行政に求めず企業自らが考える 3.4 改正施行通知（薬食監麻発0830第１号 平成25年8月は開始されたが、PQSは? 4. 医薬品品質システム（PQS）とは 4.1 そもそも「品質」とは 4.2 品質システムの目的と必須要素 4.3 Quality Culture（企業体質）は何を見ればわかる? 4.4 現場を知らない経営陣は好きなことを言える 4.5 上級経営陣が陥りやすい情報の偏りと慢心 4.6 非現実的な要請が不正の原因に 4.7 PQSが不備の企業 5. 企業体質を改善するには 5.1 全員参加＋戦略・戦術主導型の構築 5.2 全員参加型は上下、横方向の連携が重要 5.3 職員全員にリスクマネジメントスキルが必要 5.4 マネジメントレビューの対象 5.5 全員参加＋戦略・戦術主導型での経営陣の役割 5.6 全員参加＋戦略・戦術主導型での従業員の役割 5.7 Quality Cultureを「品質マニュアル」に 6. 行きつくところは教育訓練 6.1 マネジメントレビューとは人材育成の成果確認 6.2 SOP（OJTのツール）で企業のレベルがわかる 6.3 誰がリスク/改善箇所を知っている? 6.4 集合教育は実効性を伴っているか 6.5 「普段と違う」を常態化させないのが重要 6.6 とっさに適切な判断・報告ができる教育を 7. 品質リスクマネジメント（QRM）とは 7.1 重要なことは網羅性、受容リスクレベルの判断 (質疑応答) 講師紹介 元塩野義製薬株式会社製造本部次長 経口剤や注射剤の工業化検討、バイアル凍結乾燥製剤製造棟の構築、アンプル剤および 点眼剤製剤包装棟の製造管理責任者、国内外関連会社への技術支援業務に従事。