不良を作らない！出さない！ための検査業務の改善策と検査技術について
事例をもとに分かりやすく解説する特別セミナー！！
- 講師
エスケイジーマネジメント 代表（技術士・中小企業診断士） 坂田 愼一先生
著書：「品質管理の仕事がわかる本」（同文館出版） 等28冊
- 日時
- 会場
- 受講料
- （消費税等込み）1名：48,600円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名：43,200円
- テキスト
受講概要
予備知識 特にありません 習得知識 検査の問題が明確化し、処置対策により品質保証が可能となる。 講師の言葉 ｢もし不良品が市場に流れたら！」……考えただけでも冷や汗が出るのではないでしょうか。 現実に現場はこのような危機に常に向かい合っています。いったん市場に流出した不良品によって、企業の 信頼は地に落ち、これを回復するためには多大な時間と費用、労力を費やさなければならないことは多くの 事例が物語っています。 検査担当者ひとりひとりが職責を十分認識していても、検査業務の欠陥やシステムの悪さが不良問題を 引き起こします。 本セミナーでは､「不良品を作らない！出さない！」ための検査業務の改善策と検査技術を、指導講師の 豊富な体験と事例をもとに分かりやすく解説します。 外注指導者、品質･検査担当者、工場管理者はもとより品質保証･品質管理･検査部門の新任管理者の方々の 受講をお勧めします。
プログラム
１．企業に利益をもたらす検査の正しい考え方
（１）検査の目的は？
①検査の定義 ②検査の目的
（２）検査と品質管理
①品質情報の提供 ②品質意欲の刺激
（３）品質保証の基礎的な考え方
①検査と品質保証 ②検査の経済性評価
（４）.検査の進め方とポイント
２．検査計画と検査管理の進め方
（１）検査計画で検討すべき重要項目
①検査対象を決める ②検査方法を決める ③検査項目を決める ④検査環境と測定
器の管理 ⑤検査の主体性
（２）検査（標準）の分類と内容
①検査の段階 ②検査場所 ③検査の性質 ④検査の方法
（３）検査員の管理とポイント
①検査員の管理 ②検査適性テストの使用ポイント
３．受入検査の進め方と問題点
（１）受入検査の目的と働き
（２）受入検査の種類
（３）受入検査の進め方
①判定を下し処置をとる ②無試験検査と品質保証
（４）外注品質の向上対策
①外注品質指導の進め方 ②外注工場の品質診断
③品質診断都報告書の作成 ④品質意識の強化と指導育成ポイント
４．工程検査と製品検査
（１）工程検査とは
（２）工程検査の問題と対策
（３）５Sと５Mの管理で品質を作り込む
（４）製品検査とは
（５）製品検査の進め方
５．特採とクレーム処理
（１）特採の考え方と対策の進め方
①特採（特別採用）とは ②特採の起こる理由 ③特採の処置・対策
（２）クレームの処置と対策
①クレームの主な原因 ②クレーム処理の進め方
③検査部門とクレーム処理 ④クレーム処理と対応の効果
６．外観検査とヒューマンエラー
（１）外観検査の特徴
①多角的な測定には便利で早い ②器差がある ③再現性に欠ける
④測定器（人間）の管理が面倒 ⑤客と同じ方法
（２）外観検査の問題と対策
①パネル（検査員）の管理 ②限度見本の管理 ③判定結果の数量化とデーター解析
（３）ヒューマンエラーの原因と対策
①ヒューマンエラーの現象と原因 ②ヒューマンエラーの対策
７：まとめ
～質疑応答と個別相談（当日受け付けます）～講師紹介 工学院大学生産機械工学科卒，ティアック株式会社入社，製造係長，コストセンター長を経て，
(株)ジェムコ日本経営入社，経営コンサルタントとして数多くの企業指導にあたる。
平成２年(有)エスケイジーマネジメントを創立，主に開発，資材，製造の品質・コスト改善の
実践指導に当たる。
韓国・台湾・中国などの国際コンサルティングでも実績を上げ，約160のプロジェクトを指導し現在に至る。
中小企業大学校講師 公益社団法人大阪府工業協会講師 日本資材管理協会主任研究員