プロジェクトマネジメントの概要と重要性，スケールアップのポイント，研究初期段階の簡易的製造コスト試算，
設備投資計画段階の事業採算性検討，投資意思決定，リスクマネジメントについて事例を交えて解説する特別セミナー！！
- 講師
株式会社ＫＲＩ 執行役員 環境化学プロセス研究部長 阪井 敦 先生
米国プロフェッショナル・エンジニア
米国プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル
上席化学工学技士資格取得
- 日時
- 会場
- 受講料
- （消費税等込み）1名：48,600円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名：43,200円
- テキスト
受講概要
受講対象
広い意味で化学を扱う企業であれば特に制限はない 研究開発部門、生産技術部門、生産部門、技術営業部門など コスト計算や研究開発する人およびそれらの管理者
予備知識
とくに必要ない
習得知識
１．プロジェクトの概要と重要性の認識 ２．スケールアップの難しさと重要性 ３．開発ステージにマッチしたフィジビリティ検討 ４．製造コスト計算と事業採算性検討 ５．投資意思決定の考え方
講師の言葉
まず、オペレーションとの対比で、プロジェクト・マネジメントの概念と重要性を説明する。 次に、スケールアップについてと、その難しさと重要性について、実例を踏まえながら解説する。 研究の初期段階においては、非常に簡易的な製造コストの試算について述べ、研究開発が進行して設備投資を 計画する段階においては、ディスカウント・キャッシュ・フロー法(DCF法)を用いた事業採算性検討と投資意思 決定について述べる。 最後に、リスクの考え方について触れ、そのリスク影響度を把握するための感度分析について述べる。
プログラム
１．プロジェクトで業務を考える 1-1 プロジェクトとオペレーションの違い 1-2 プロジェクトマネジメントとは 1-3 プロジェクトのコストマネジメント（EVM) ２．実用化への第一歩スケールアップの考え方 2-1 化学者の視点(プロダクト)と化学工学者の視点(プロセス) 2-2 スケールアップの難しさ 2-3 連続プロセスとバッチプロセスのスケールアップ 2-4 実験室と実設備の違い 2-5 スケールアップのためのデータ取得 2.6 モデル化 ３．コストは1つではない 3-1 コスト構成 3-2 色々なコストの考え方 3-3 原価計算の目的 ４．開発ステージにマッチしたコスト試算 4-1 研究開発段階における超概略コスト試算 4-2 開発試作段階におけるコスト試算 4-2-1 物質収支と変動費の推算 4-2-2 設備投資額の概算 4-2-3 製造コストの概算 ５．事業採算性検討と投資意思決定 5-1 事業採算性検討に必要な値 5-2 ディスカウント・キャッシュ・フロー(DCF)法による計算 5-3 投資採算性検討の境界の考え方 5-4 リスクマネジメント 5-5 感度分析 5.6 投資判断
講師紹介
【主な略歴】 １９８４年３月 京都工芸繊維大学修士課程修了 １９８４年４月 某中堅化学会社に入社 １９９９年４月 株式会社ＫＲＩに入社 ２００１年７月 米国プロフェッショナル・エンジニア資格取得 ２００５年１０月 米国プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル資格取得 ２０１５年１２月 上席化学工学技士資格取得 【主な研究・業務】 １９８４年～１９９９年 某中堅化学会社にて以下の業務に従事 (1)化学プラントのプロセス設計・計装設計 (2)化学プラント投資案件の事業採算性検討 (3)化学プラントの生産技術開発 (4)化学プラント建設のプロジェクト・マネジメント １９９９年～現在 株式会社ＫＲＩにて以下の業務に従事 (1)化学・環境・エネルギー関係の研究開発 (2)化学・環境・エネルギー関係の研究開発マネジメント 【業界での関連活動】 公益社団法人化学工学会員 ＮＰＯ法人 日本プロフェッショナルエンジニア協会(ＪＳＰＥ) 理事 米国プロジェクトマネジメント協会会員