不良を作らない！出さない！ための検査業務の改善策と検査技術について事例をもとに分かりやすく解説する特別セミナー！！
- 講師
エスケイジーマネジメント 代表（技術士・中小企業診断士） 坂田 愼一先生
著書：「品質管理の仕事がわかる本」（同文館出版） 等28冊
- 日時
- 会場
- 受講料
- 1名：48,600円 同時複数人数申込みの場合 1名：43,200円
- テキスト
受講概要
予備知識
特にありません
習得知識
検査の問題が明確化し、処置対策により品質保証が可能となる。 1)検査計画と検査管理の進め方 2)受入検査の進め方 3)工程検査と製品検査の進め方 4)外観検査の進め方
講師の言葉
｢もし不良品が市場に流れたら！」……考えただけでも冷や汗が出るのではないでしょうか。 現実に現場はこのような危機に常に向かい合っています。 いったん市場に流出した不良品によって、企業の信頼は地に落ち、これを回復するためには多大な時間と費用、 労力を費やさなければならないことは多くの事例が物語っています。 検査担当者ひとりひとりが職責を十分認識していても、検査業務の欠陥やシステムの悪さが不良問題を引き起こします。 本セミナーでは､「不良品を作らない！出さない！」ための検査業務の改善策と検査技術を、指導講師の豊富な体験と 事例をもとに分かりやすく解説します。 外注指導者、品質･検査担当者、工場管理者はもとより品質保証･品質管理･検査部門の新任管理者の方々の受講をお勧めします。
プログラム
１．企業に利益をもたらす検査の正しい考え方 （１）検査の目的は？ ①検査の定義 ②検査の目的 （２）検査と品質管理 ①品質情報の提供 ②品質意欲の刺激 （３）品質保証の基礎的な考え方 ①検査と品質保証 ②検査の経済性評価 （４）.検査の進め方とポイント ２．検査計画と検査管理の進め方 （１）検査計画で検討すべき重要項目 ①検査対象を決める ②検査方法を決める ③検査項目を決める ④検査環境と測定器の管理 ⑤検査の主体性 （２）検査（標準）の分類と内容 ①検査の段階 ②検査場所 ③検査の性質 ④検査の方法 （３）検査員の管理とポイント ①検査員の管理 ②検査適性テストの使用ポイント ３．受入検査の進め方と問題点 （１）受入検査の目的と働き （２）受入検査の種類 （３）受入検査の進め方 ①判定を下し処置をとる ②無試験検査と品質保証 （４）外注品質の向上対策 ①外注品質指導の進め方 ②外注工場の品質診断 ③品質診断都報告書の作成 ④品質意識の強化と指導育成ポイント ４．工程検査と製品検査 （１）工程検査とは （２）工程検査の問題と対策 （３）５Sと５Mの管理で品質を作り込む （４）製品検査とは （５）製品検査の進め方 ５．特採とクレーム処理 （１）特採の考え方と対策の進め方 ①特採（特別採用）とは ②特採の起こる理由 ③特採の処置・対策 （２）クレームの処置と対策 ①クレームの主な原因 ②クレーム処理の進め方 ③検査部門とクレーム処理 ④クレーム処理と対応の効果 ６．外観検査とヒューマンエラー （１）外観検査の特徴 ①多角的な測定には便利で早い ②器差がある ③再現性に欠ける ④測定器（人間）の管理が面倒 ⑤客と同じ方法 （２）外観検査の問題と対策 ①パネル（検査員）の管理 ②限度見本の管理 ③判定結果の数量化とデーター解析 （３）ヒューマンエラーの原因と対策 ①ヒューマンエラーの現象と原因 ②ヒューマンエラーの対策 ７：まとめ ～質疑応答と個別相談（当日受け付けます）～
講師紹介
工学院大学生産機械工学科卒，ティアック株式会社入社，製造係長，コストセンター長を経て，(株)ジェムコ日本経営入社， 経営コンサルタントとして数多くの企業指導にあたる。平成２年(有)エスケイジーマネジメントを創立，主に開発，資材， 製造の品質・コスト改善の実践指導に当たる。韓国・台湾・中国などの国際コンサルティングでも実績を上げ， 約160のプロジェクトを指導し現在に至る。 所属：中小企業大学校講師 公益社団法人大阪府工業協会講師 日本資材管理協会主任研究員