「開発・設計業務の働き方改革の上手な進め方」
効率・能率面からの業務改革取組み法と具体例

受講対象

　製造業の研究・開発・設計・実験技術部門、生産技術部門、工程管理部門、品質管理部門、営業技術部門、
　調達・購買部門、保守・サービス技術部門所属の部課長管理者層、チームリーダー層、　ベテラン層が主な対象となります。

予備知識

特に必要なし

セミナーのポイント

　01「開発・設計業務の現状詳細実態把握と問題点分析方法」
　02「業務時間で何処の作業テーマを減らし、何処の作業テーマを増やすかの見極め法」
　03「現状開発・設計業務効率が中々上ら無いのは何故か、これを改善する方法は」
　04「何故手戻り・手直し・後士始末作業が多いのか、これを減らす方法は」
　05「何故製造クレーム、市場クレームが多いのか、これを減らす方法は」
　06「何故検図時間、手直し時間に多く掛るのか、これを減らす方法は」
　07「個別の開発・設計テーマの取組み時間を減らす方法は」
　08「見別テーマの裏付け検証時間を減らす方法は」
　09「市場の納期短縮要求に応えながら残業を減らして開発・設計へ取組む方法は」
　10「更に業務効率・能率を高める上で今後のコンピュータ化をどう進めるべきか」他

講師の言葉

　　1990年代のバブル崩壊後およびリーマンショック以後の多くの有力日本企業の海外進出と共に主に先進国に於ける
日系企業で働く現地社員から指摘されている日本企業特有の働き方（業務効率・能率の低さ）面から国際競争力を
更に高める上で、元となる日本国内での働き方改革の見直しが急務となっている共通の現状実態があります。
　特に日本企業では共通して業務全般に渡り手戻り・後処理作業などの多い事が、この指摘を受ける直接原因と
理解する事が大切です。
　本セミナーでは、生産性を維持・向上しながら残業を減らし年労働時間を如何に縮めるかを、開発・設計業務面から
取組む場合の見直し方法を現状実態面から具体的作業テーマ毎に判り易く解説・ご紹介致します。
　現状開発・設計部門では、各社共通する投入時間中約1５％前後の「価値形成業務」、１０％前後の「基盤整備業務」、
3０％前後を占める「手戻り・後処理業務」、4５％前後を占める「補助業務（技術雑務）」の４業務から
それぞれ代表的な時間上位１０テーマをピックアップし、計４０テーマで部課長管理者層、チームリーダー層、
ベテラン層、新人層、協力者層別に現状実態と問題点と改善必要点を簡潔にまとめ、効率・能率面から
必要な新たな開発・設計改革取組み（アプローチ）法を具体的にご紹介しながら解説致します。