業務効率向上による人手不足解決方法
～必要な人手は社内に潜在している～
【会場/WEB選択可】WEB受講の場合のみ,ライブ配信/アーカイブ配信（7日間、何度でも視聴可）

1. 人手不足問題にどう対処するのか?

1) 社の存続を揺るがす人手不足問題

2) 人手不足問題の放置は会社をつぶす( 事例紹介 )

3) 一般的な対処方法とその問題点

4) TMS 研の推奨する対処方法とその理由

5) 「人手不足問題にどう対処するか」で御社の業績と未来は大きく変わる

2. 社内から人員を捻出する( 成功事例紹介( 所要期間:4 ヶ月 ) )

1) 会議の削減( 700 名から 42 名捻出 )

2) 業務量の平準化( 658 名から 34 名捻出 )

3) 設計業務のムダ取り( 624 名から 34 名捻出 )

3. 設計業務の現状を「見える化」する

1) 3 つの「見える化」

2) 設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」の「見える化」

3) 業務の実態の「見える化」

4) 業務の本来あるべき姿の「見える化」

4. 会議を半減させる

1) リモート勤務により増加した会議数

2) 実態を「見える化」する( 事例紹介 )

3) 会議の減らし方およびリバウンド防止方法

4) 会議削減のもたらす効果

5. 業務量を平準化する

1) 業務の実態を「見える化」する

2) 3 つの業務量平準化

3) 業務量平準化を実現する○〇〇○○○○管理システム( ○○○○○○○は当日開示 )

4) 業務量平準化のもたらす効果

6. 業務のムダを取る

1) 従来の設計業務のムダ取りはなぜ失敗するのか?

2) 「ムダ取り」を成功させる考え方と実施方法

3) 設計業務のムダ取りのもたらす効果

7. 人員はまだまだ捻出できる( 成功事例紹介( 所要期間:1 年 ) )

1) 業務改革( 624 名から 58 名捻出 )

2) 業務改善( 566 名から 32 名捻出 )

3) 職場快適化

4) 職場風土改善

5) DX

8. 質疑応答

講師紹介

略歴

中堅部材メーカーにおいて社内コンサルとして間接業務の「見える化」「最小化( ムダ取り＋効率化 )」「標 準化」手法を全社展開、生産性を 300％向上させ会社倒産の危機を救う。

独立後は『組織マネジメントシス テム( ERP )』自社構築による間接業務の生産性向上手法普及に専従。

数値データ(時間･金額)を駆使した 科学的マネジメント手法による組織パフォーマンス向上を得意とする(「TMS 研」で HP 検索可 )。

セミナー開催実績 : 84回/11年、受講者累計 : 922名、受講者評価 : 平均77.8点

著書

『R&D部門の働き方改革とその進め方』( 技術情報協会刊・共著 )