各種思考法・フレームワーク,発想・整理・思考の具体的方法,問題解決に向けた思考法,問題解決方法の実践ロジカルシンキングとは重複しない幅広い思考方法について,演習・ワークを交え,実践的に分かりやすく解説する特別セミナー！！
- 講師
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株式会社 BCL 代表取締役 別所 栄吾 先生 財団法人関西生産性本部 パートナーコンサルタント 国際ディベート学会公認 ディベートトレーナー 厚生労働省認定 産業カウンセラー
- 日時
- 2024/4/8（月） 10:00〜17:00
- 会場
- ※本セミナーはWEB受講のみとなります。
- 受講料
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（消費税率10%込）1名：49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名：44,000円 ※別途テキストの送付先1件につき配送料1,210円（内税）を頂戴します。
- テキスト
- 製本資料（受講料に含む）
受講概要
受講形式 WEB受講のみ ※本セミナーは、Zoomシステム利用によるオンライン配信となります（録画視聴あり）。 ※演習・ワークがあるためWEBカメラ・マイクを使用します。 受講対象 ・自分には思考力・発想力はないと思い込んでいる方 ・抜本的解決策を考える思考法を体系的に身につけたい方 ・視点を変える具体的ノウハウを身につけたい方 など 予備知識 特に必要ありません。 習得知識 1)各種思考法(実務で使えるフレームワーク） 2)発想、整理、思考の具体的方法 3)問題解決に向けた思考法 4)問題解決方法の実践 ロジカルシンキングとは重複しない幅広い思考方法を学びます。 講師の言葉 ロジカルシンキング研修ではカバーしきれない、幅広い発想と思考力を鍛えます。ロジカルシンキングを垂直思考と定義するならば、この研修は水平思考を伸ばします。 例えば、「現在の仕事を改善すると、納期は何日間短縮できるのか」ではなく、「3日で完成させるには、どうすればよいのか」や、「なぜ、すべきなのか」ではなく「やったら、どうなるのか、から始める」など視点を変えて思考する各種方法を学びます。このような思考と行動は、コロナ過で特に重視されるようになってきました。 本セミナーでは、まず、自分には思考力・発想力はないと思い込んでいる「メンタルロック」の解除から学習を始めます。次に、他所での成功事例を自分の業務に落とし込む「ナレッジマネジメント」の活用を身につけます。新しいことや変化を人々が嫌う理由や、気づいていない先入観などを心理学の理論と演習で学びます。問題解決では、原因や状況を細分化して、お金ではなく、知恵を使って解決する方法を知ります。そして、「できない理由を検討する」のではなく、「どうすればできるか」を考え抜くことを学びます。 最後に、資料や情報が少ない場合でも、思考や分析・比較ができることを「脱検索型思考」を活用して、セミナーで討議して、争点を洗い出します。理論、事例、実践手順に留意して思考力の強化を図ります。
プログラム
1.他者の成功事例を自分の業務に落とし込む ナレッジマネジメントのＳＥＣＩ（セキ）モデルで、成功事例から汎用性の高い秘訣を見つけ出し、自分の業務に置き換えて、整理・実践するスキルを身につける。 演習・ワーク 2.意見や情報を効果的に発想、整理、思考する ブレインストーミング法とＫＪ法を連動させて学習することで、効果的に意見を引き出したり、問題を整理したりする思考力を向上させる。 演習・ワーク
3.問題解決に向けた思考法を知る 問題とは目標・理想と現状のギャップであることを理解・発見する。解決には、「なぜなぜ」と原因を探求する分析的アプローチと、「何のために」を考え抜く機能的アプローチの双方が同時に必要であることを確認する。 4.抜本的な問題解決方法の実践 なぜなぜ分析の３つのステップ ①曖昧な問題を具体的に記述する ②広く、深く原因を究明する ③モレ・ムラなく対策を検討する 演習・ワーク 5.業務に役立つ各種思考法 さまざまな思考法 ①結論思考（すごい会議として流行） ②ワークブレイクダウンストラクチャ（フッシュボーン、カントチャートの代替） ③演繹法と帰納法（統計学が最強の学問であるとして流行） ④ゼロベース思考（常識にとらわれずに・・・） ⑤ChatGPT4.0に発想支援・分析支援をしてもらう 演習・ワーク ６．まとめ 質疑・応答 講師紹介 略歴 1992年 (公財)日本生産性本部入職 衛星放送(JC-SAT)による企業向け教育番組制作を始め、経営者、管理者、新入社員、ディベート能力開発 シリーズなどの教育用ビデオ教材、CD-ROMで学ぶ経営診断マニュアルなどの開発と研修に従事 1999年 産業ディベート開発センター長(現・知の技術研究開発センター) ディベート、プレゼンテーション研修等のプログラムを開発、多数の講師養成を図り、事業を拡大させる 2003年 同本部 経営アカデミー人的資源管理コース修了 2007年 同本部 退職 2007年2月 株式会社BCL 代表取締役 平均165日／年の研修を実施 2013年～14年 拓殖大学客員教授 著書 『ディベートに学ぶ 会議の技術』 生産性出版 『あなたの話は、なぜ伝わらないのか？』日本経済新聞出版 『お前の言うことはわけがわからん！と言わせない ロジカルな話し方超入門』ディスカヴァー・トゥエンティワン 論文『タイプ別従業員の欲求に基づくプロセス成果主義の提唱』 経営アカデミー 教材『ディベート能力開発シリーズ ビジネスディベート入門編』 生産性映像 など多数
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