部下が言うことを聞かない！それは部下のせい？メンバーの「やる気」を引き出し高成果を達成
「部下を活かし動かす人間重視型リーダシップ＆部下指導法」　
～諦めてしまう前に日頃のコミュニケーション＆リーダシップを見直し部下のモチベーションを向上させ信頼関係を構築しよう～
【人間力醸成法＆心理学的方法論ＥＱ等を基盤に構成】【簡単な演習&無料コンサル権利付き】【会場／WEB選択可】

第１章　「人間重視型リーダシップ」＆「リーダに必要な資質」
１．「会社人生の選択」と「価値観の認識」
２．リーダシップのパターンと人間重視型リーダシップ
３．「失敗しないリーダの因子と基盤要素」　

第２章　「わくわく」感を生む人間力醸成
１．人間重視の組織活動
２．「わくわく」感と人間力醸成の構図

第３章　「コミュニケーション力の向上」と「人間理解」
１．演習１：「リーダとメンバーの人間関係」
２．「心理学的な知恵アサーション」と「人間関係の向上」

第４章　メンバーや部下を活かす「リーダシップ力の向上」
１．「部下が離れていくリーダ」
２．「モチベーション・ゼネレータ」と「ＥＱリーダシップ」
３．「ＥＱ」と「人間力醸成」

第５章　メンバーや部下を活かし動かす「ＥＱワークショップ」
５．１　［感情の識別]：「自分の感情を知る力」
５．２　［感情の制御１］：「感情を制御する力」
５．３　［感情の制御２］：「目標に向かう力」
５．４　［感情の理解］：「他人の感情を理解する力」
５．５　［感情の利用］：「人間関係を処理する力」

第６章　リーダシップ力向上のための「人間力醸成診断」
１．演習２：「人間力醸成」診断　
２．演習３：「診断結果＆解説」

第７章　部下の「やる気」を引き出す「モチベーション向上法」
７．１　「モチベーション向上へのアプローチ」
７．２　「グループ活動アプローチ（自己の開示）　
７．３　「組織活動アプローチ」（人間重視の仕組）

第８章　「個人の動機付けを核としたアプローチ」（部下指導）
８．１　「部下指導の基盤」
８．２　「部下指導を成功させる価値観＆発想法」

第９章　会社人生を成功させるコツ
９．１　「会社人生における成功とは」
９．２　「先人に聞く会社人生成功のコツ」
　　　
第１０章　「人間力醸成術」

第１１章　質疑応答等
☆演習や自己診断は簡単な内容です。
(注１) アサーション：心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
(注２)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が提唱）
(注３)CMM＆CMMI ：世界的に著名な改善のモデル
　*Capability Maturity Model and CMM＆CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.

講師紹介
略歴：
成蹊大学工学部経営工学科（数理管理コース）を卒業し富士通株式会社入社。ソフトウェア品質検査部門、教育訓練部門を経てシステム開発部門において通信・金融・官公庁等のシステム開発マネージメントに関わる（途上、未来工学研究所主任研究員）。近年、品質問題を抱える本部組織の品質改善に従事し（主席部長、品質保証部長）わずか１年で高品質体質組織に導き、その後、世界的に著名な改善のモデルCMM＆CMMI®を導入する機会を得てＳＩ分野で日本初の最高レベル５を達成、社長賞＆最高品質賞を受賞。定年後も続投し、同社人材開発部門のプロフェッショナル研修センターにおいて「わくわく」元気塾＆品質改善講座を開講。多くのマネージャおよびリーダ＆品質改善プロフェッショナルを育成。富士通を完全退職後、「人間力醸成」を基盤にした各種セミナー・講演・企業研修等、３万人以上の方々への指導を行ってきている。

著書：
「人間重視の品質マネージメント ソフトウェア品質保証システムの構築と実践」（ＳＲＣ）：堀田　勝美、関　弘充、宮崎　幸生．
■日刊工業新聞社発行「工場管理」2018年2月号に講師の「人間重視のヒューマンエラー防止法」についての特集記事が掲載．
（注）CMM：世界的に著名な改善モデル　Capability Maturity Model and CMM＆CMMＩ　are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.