中国不良品の根本原因は日本人！
コロナ禍でこそ重要な3つのアプローチ
～ソニー設計者が伝える、設計者と品質担当がすぐ出来る不良未然防止策～
【WEB受講（Zoomセミナー）】

受講形式
WEB受講のみ
　※本セミナーは、Zoomシステム利用によるオンライン配信となります。
テキスト
製本資料（受講料に含む）
※別途テキストの送付先1件につき、配送料1,210円（内税）を頂戴します。

受講対象
中国人、中国メーカーと関わる下記の担当者
・設計／開発者
・品質管理担当
・製造技術担当
・購買担当


予備知識
1)海外で異なる国民性を越えてえて、確実に業務を進める方法
2)海外で日本語通訳に１００％伝える話し方
3)海外でメールや会議で情報を確実に伝える方法
4)海外の製造現場の確認方法と不良の未然防止方法　など


習得知識
１）中国人の国民性による仕事の仕方を理解した仕事の進め方
２）中国人に確実に伝える会話、会議、メールの仕方
３）不良の出ない製造ラインの構築方法
４）部品メーカー選定、見積もり、図面作成のノウハウ など


進呈

講師著書「中国工場トラブル回避術 原因の9割は日本人（日経BP）」を進呈します。

　

講師の言葉 　
　中国で不良品が発生すると、日本人はそのほとんどを中国側に問題があると考えます。その理由は、日本のメーカーと日本国内で仕事をしているときには何も問題はなかったからです。 　
　しかし、中国メーカーとの仕事で、その日本での仕事の仕方をそのまま持ち込んで、日本と同じ製品や部品が作れるでしょうか？ 日本では、部品メーカーなどとは長年のお付き合いがあるため、依頼内容に多少の足りないところがあっても、あうんの呼吸で対応してくれます。打ち合わせで、「そこら辺は御社に一任します」とよく口にするのはその表れです。
　また、電話で連絡を取り合うことによって解決してしまいます。そして、会話はもちろん100％通じ合います。ほとんどの部品メーカーでは、作業現場の５Sがきちんとできていて、定期的に訪問をして確認する必要もありません。「あうんの呼吸」、「電話で連絡」、「100％通じる日本語で会話」、「作業現場の５S」は、果たして中国も同じとでしょうか？答えは、もちろんNOです。つまり日本での仕事の仕方を、そのまま中国に持ち込んではならないのです。 　
　本セミナーでは、日本人が何を改善すれば日本でのモノづくりと同じ品質レベルのものが作れるようになるかを、次の３つの視点でお伝えします。
　・お互いの「ヒト」を理解した仕事の仕方
　・100%伝わる「コトバ」、会議／メールの「コトバ」
　・依頼で取り交わす「モノ」、製造現場にある「モノ」 　
　これらは、日本人側の改善であるため、中国以外でも通用する内容です。また、技術以外の仕事でも通用する内容です。